Es ist nützlich seinen Scharfsinn an dem anderer zu wetzen und zu polieren !
Michel de Montaigne
Die eindrucksvollsten Beispiele kollektiver Kompetenz zeigt uns die Natur.
Instinktiv formieren sich Tiere in Gruppen, um zu leben und zu überleben. Sehr erfolgreich!
Im Gegensatz dazu haben die Menschen viel mehr Probleme was Zusammenleben und insbesondere Zusammenarbeiten anbelangt.
Ein Faktor spielt dabei eine wichtige Rolle: die Verschiedenartigkeit innerhalb der Teams.
Sehr oft entspricht das gemeinsam erreichte Resultat nicht der kumulierten Bemühung.1+1 ≠ 3 ?
Warum dies und was ist dagegen zu tun?
Teams müssen neue Ansätze effektiver Zusammenarbeit anwenden.
Solche, die auf die neue Situation ausgerichtet sind.
Und akzeptieren, dass die Weisheit im Team liegt.
Ihre Möglichkeiten die Teamleistung zu steigern:
Wenn Fragen auftauchen wie:
- Was ist das Ziel unserer Zusammenarbeit? Wie können wir besser zusammenarbeiten?
- Was ist unsere Vision? Wer ist wer in der Gruppe?
- Warum macht 1+1 ≠ 3 ?
- Welche Kompetenzen haben wir ? …welche fehlen?
- Wie sieht die beste Kommunikation aus? Welche Werkzeuge haben wir?
- Wie stets mit unserer Motivation? Wie gehen wir mit Konflikten um?
- Was für eine Feedback-Kultur haben wir? Wie sieht es aus mit Coaching?
Team Building/ Effizienz Programme
- Analysen der Kompetenzen und Persönlichkeiten
- Praktische Erfahrungen der Ist-Situation
- Feedback für Fortschritt
- Verschiedenartigkeit als Mehrwert
- Streben nach Exzellenz und Resltaten
Belbin / Insights
Situationsgerechtes Führen
- Entwicklung von Verantwortung und Motivation
- Anpassung an Persönlichkeit + Lernstatus
- Verstärkung Teamgeist
- Umgang mit Veränderung und Zwiespalt
Situational Leadership
Konflikte = Die Chance zu wachsen
- Es steht viel auf dem Spiel, und die Spannung ist gross !
- Einschätzung des Potentials von Konflikt
- Prävention, Vermeidung von Eskalation
- Gesunder Umgang mit Konflikt